近年來，隨著人們對保護環境、改善環境覺悟的提高，城市建設進入生態環境建設階段，園林綠化行業逐漸成為熱門行業，綠化事業呈現出前所未有的蓬勃之勢，廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區等設施相繼出現，而且其規模也在日趨大型化。但是隨著現代城市景觀環境要求的不斷提高，需要協同作業的園林綠化工程也不斷增多，加上新技術、新材料的廣泛應用，園林綠化工程專業分工愈來愈細，這就要求園林綠化工程施工要做好管理方面的措施，以提高園林工程項目的效益和效率。

1 園林工程管理中存在的問題 

園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分，是以安全為前提，加強施工組織，從而達到實現綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。長期以來，園林施工企業被戲稱為“城市農民”。由于忽視經營管理，更不重視施工現場管理，企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。 

1.1 施工隊伍結構不合理 

目前我國園林施工建設隊伍結構普遍較為單一，良莠不齊，多數情況下，園林建設被當成了一般的工程建設，認為園林施工不過是種種樹、鋪鋪草，加上其可觀的利潤，許多素質不高的施工隊紛紛涌入園林施工行業，難以充分理解園林綠化工程的設計意圖，有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統一協調方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現施工漏洞。 

1.2 相關管理人員的管理水平低 

園林工程施工要求從決策者、設計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的學科知識。但是，實際上目前我國絕大部分相關管理人員并不具備這些專業知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作，造成返工率高，施工進度慢，管理成本高，樹木成活率低。 

1.3 設計人員與現場配合不當 

一項工程的實施及其建設效果如何，需要通過建設單位、設計單位和施工單位嚴格進行設計交底工作與圖紙會審工作，但目前許多設計單位和建設單位都不重視這方面的工作，園林的設計人員不經常去工地，對現場施工不能做到及時修正，而施工人員水平良莠不齊，有時無法理解設計的意圖，經常會根據自己的經驗修改原設計，事后才與設計方聯系出變更。 

1.4 建設單位的干預過多 

建設單位做為出資建設者，常常干預過多，忽視設計方的原有設計，對原有設計做過多的不合實際的修改，導致工程質量嚴重受損。 

1.5 工序質量管理不嚴格 

在施工過程中，經常因土壤和植物未進行有效處理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，而造成園林建成后的植物生長出現問題，這些都直接影響到了整體工程施工的質量狀況。 

2 加強園林工程管理的對策 

基于一般的常識，應當說，園林工程與土建工程項目有其相似的一面。這里所說的相似，指園林綠化工程的景觀小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規范相同。這就是平常所說的，園林綠化工程中包含著土建部份。但園林工程區別于其它建設工程，它文理兼顧、專業涵蓋面廣、交界面多、節點復雜、人為因素大、內容多、工程量少，尤其需要精細化管理。因此，筆者就上述幾點問題，淺談幾點來闡述加強園林管理的對策： 

2.1 做好施工前的準備 

園林工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作為園林工程管理企業，要適應園林綠化事業的飛速發展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種問題的新對策。 

首先，要協助業主選好施工單位。作為園林工程管理企業，一旦建設單位確定其委托管理后，就應當介入施工招投標等工程前期工作，積極參與建設單位組織的對施工單位真實情況的抽查摸底，主動交換平時所掌握的一些施工單位的資質與實力情況，切實貫徹實施《工程建設項目施工招投標辦法》，協助建設單位盡可能選擇素質好、實力強的施工單位，并協同制訂現場管理的一些特定辦法。 

其次，要深刻領會設計意圖。作為園林綠化工程管理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據工程情況，了解與掌握在某些設計領域難以深化的部位，深刻領會設計意圖，督促施工單位針對這一部位制訂詳細的施工預案，采取切實有效的解決辦法。 

最后，嚴格把關材料采購。在園林設計施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設中最重要的苗木采購，有時候還需要在短時間內就要將所需要的苗種全部采購到位，這就必須加強對苗種質量的檢查，對數量的核對，以及盡量杜絕在運輸過程中出現的人為因素造成植物質量下降等，杜絕不符合設計標準的病苗、弱苗等進場。 

2.2 調整施工隊伍結構，培養高素質的施工隊伍 

園林施工設計涉及多學科的知識，要求相關人員具備一定的專業知識，不能把園林建設當成一般的工程建設，對園林施工人員要明確，園林施工建設不是種種樹，鋪鋪草這么簡單，要加強施工人員上崗前培訓，對園林施工過程各部門職責要明確，土建施工人員和軟質綠化施工人員要明確自己的施工工藝，嚴格按照國家規范進行施工，及時將施工中的問題向設計方反饋，施工前要認真閱讀并理解設計圖紙，與設計方及時溝通，以保證施工效果和質量。 

要堅持“守法、誠信、公正、科學”的管理原則，樹立牢固的服務宗旨，進一步制訂的一整套相關的規章制度來規范員工的管理行為，充分發揚不怕艱苦的團隊精神。同時，由于施工人員來自于社會各個不同的層次，他們的施工專業知識水平及年齡不盡相同，因此要不斷加強業務培訓。

2.3 加強相關管理人員的管理水平 

由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題，因此如何培養一支事業心強、專業技術過硬、不怕艱苦的管理隊伍，是園林綠化工程管理人員刻不容緩的任務。 

園林施工的管理人員要具備相應的學科知識，而目前我國大部分相關管理人員都不具備相應的學科知識，很多園林項目的管理人員都是由建筑項目的管理人員監管，因此對很多相關知識就有欠缺，園林項目很多時候被當成建筑的附屬。 

園林施工管理人員必須加強業務培訓，項目重要管理人員必須要有國家相關執業注冊資格證，加強自身質素的提高，比如在綠化施工過程中，要對項目所在地的氣候自然環境有所了解，知道當地樹種生活習性，才能更好的指導綠化栽植，要加強自身專業素質，才能更好的指導施工，保證工程項目質量，按期交付。 

此外，園林施工管理的另一個問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對于不認真工作的工人要嚴厲批評。 

其次，進行現場調查、了解和溝通。當工人提出具有建設性意見的時候，要仔細分析與權衡。對于工人們最關心的生活問題也要多多關心，要為工人生活質量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執行。 

2.4 設計人員應做好現場配合和指導，嚴格執行圖紙會審與修改工作 

在園林項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。設計人員要做好圖紙交底和圖紙會審工作，由于圖紙是由設計單位按照甲方要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質情況等）設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。因此，施工過程中設計人員要經常去施工現場配合施工，對施工中的問題要及時發現并解決，多與現場施工員溝通，施工單位應該在滿足甲方要求和保證工程質量的前提下，聯系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減。 

此外，設計人員還要積極配合建設單位，施工單位做好材料選樣的工作，尤其是綠化苗木的選擇，苗木的選用直接決定整個工程的質量效果。 

2.5 工序質量管理要嚴格，現場管理要精于細微 

在施工過程中，要嚴格按照圖紙，以及國家相應的建設工程項目管理規范進行施工；例如綠化施工中，要考慮苗木的栽種季節，以及栽種過程中的養護，根據植物的生長習性進行養護，修剪，以到達最好的綠化效果。 

施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益，因此，這就要求在管理中必須注意其中的每一個細節，了解他們之間的關系。 

細節就是工作態度的問題，責任感就體現在細微的小事中。一個個行之有效的細節和關注離不開我們對自己工作的反饋和分析，只有我們認真地剖析，增加我們工作細節關注的程度，提出合理的改革意見，行之有效的優化改進，才能為我們下次的工作積累經驗，才能真正做到工作執行過程的中自我提高。 

3 總結 

綜上所述，園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合性工程，它主要包括土方、水景、園路、假山、種植、給排水、供電工程等內容。隨著人們對保護環境、改善環境覺悟和現代城市景觀環境要求的不斷提高，園林綠化工程的專業分工愈來愈細，為了可以較好地把園林工程的科學性、技術性和藝術性等有機地結合起來，建設出經濟、實用及美觀的園林作品，就必須對園林綠化工程的項目進行管理，以保障園林工程項目的效益和效率。